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员工离职跟主管的关系有多大

发布时间:2014-05-21     浏览次数:

   员工离职跟主管的关系有多大?根据美国一项研究报告,员工当初如果以薪酬为理由向公司提出辞职,在员工离开公司3-6个月后的跟踪离职面谈中,薪酬这一主导原因往往会让位,其中最频繁的主导原因就是对主管的不满。纽特教育咨询有限公司的老师指出,员工离职确实跟主管和有很大的关系。那么具体有什么关系呢?下面我们一起来了解一下。
员工离职跟主管的关系

   主管影响员工离职表现在哪些方面?

   1、主管的领导风格、管理风格和工作能力不能被下属接受;主管本身不以身作则,要下属做到的,首先自己没做到,在下属中缺乏威信和魅力;

   2、主管不根据下属的实际能力和具体情况安排工作,从而使得下属对工作本身丧失信心和热情;主管自己主意不定,所言不知所云,经常让下属做无用的工作;主管对下属的工作和困难缺乏支持和帮助。对下属缺乏必要的理解;

   3、主管任人唯亲、拉帮结派,对“异己”打击报复;主管只想要功劳、不敢承担责任,胆小怕事。将错误和责任推委给下属。常常让下属当其“替死鬼”;主管缺乏横向合作的良好基础,导致下属工作得不到其他部门同事的支持和帮助;主管对下属封锁必要的信息,视信息为自己职权的象征;主管狐假虎威,其实色厉内荏。为求心理平衡,常常牵强附会,从而失去下属的信任。

   在企业里面,很多员工在工作的过程中会提出各种各样的意见:“我们这边任务太重了,加班太多了,补贴不够啊,为什么一定要这样做……”会有很多的问题。在这个时候,谁能第一时间来处理?就是员工的直接上司,他的一句话就能解决所有问题。假如这个领导当时没有处理好问题的话,那么这个队伍的士气、能力、战斗力都会迅速下降。

   一个好的主管能够去发挥员工的优势,给他的员工相应的、匹配的环境,同时能够做催化剂,促进员工发挥出他的价值。这才是一个好的、优秀的主管会做的事情。同样地,当一个员工持续取得好成绩,我们应该知道,他的背后一定有一个默默付出的好上级、好领导、好主管。每一个希望企业迅速壮大的企业家都必须高度重视主管队伍的培养,将其作为管理的最核心的工作来对待。否则企业无法持续经营,无法基业长青!想了解更多企业心理培训知识,请咨询027-82668187转0(总机),18971125639

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